Revenue Manager ou Gerente de Receitas: uma das mais promissoras posições na
indústria hoteleira.
Redes hoteleiras e alguns hotéis independentes no Brasil já estão percebendo que o revenue management é um componente gerencial estratégico inerente à administração hoteleira.
Em síntese e relembrando, o RM ou Gerenciamento de Receitas, por meio da previsão da demanda para o hotel, objetiva maximizar a receita aplicando as maiores tarifas possiveis (de acordo com estrutura e modelo tarifário do hotel) por categoria de UH, por segmento de negocios e por canal de distribuição, ao mesmo tempo em que determina para cada um as restriçoes de disponibilidade e periodo de permanencia. Como o processo leva em conta também o custos da reserva relativa a cada canal de distribuição, o aumento no lucro é bastante significativo. Além da receita de apartamentos, o RM pode trabalhar também com as demais receitas do hotel como Eventos.
Um hoteleiro aqui de São Paulo me comentou, meio desanimado, que embora com 80% de ocupação, operando com uma estrutura enxuta, não conseguia obter lucratividade satisfatória, quase que “trocando seis por meia duzia”. Seu hotel precisa de RM, disse eu: Você não está otimizando suas tarifas em função da sua demanda, e com isso Vc está perdendo oportunidades de ganhar muito mais dinheiro. Aí ele perguntou: como começo? Contrate um(a) Revenue Manager – um (a) Gerente de Receitas – respondi. Existem muitos?, ele perguntou. Não, ainda tem poucos profissionais especializados em RM.
A exemplo desse hotel, muitos outros, quer redes ou hotéis independentes, estão e estarão
procurando Revenue Managers para desenvolver o processo e desempenhar essa função. A exemplo do que acontece em outros paises, essa função é e será uma das mais importantes e estratégicas posições na administração hoteleira, pelo simples fato de que o resultado do seu trabalho consiste em aumentar a Diária Média e o lucro da empresa. Só, o que mais?
Quer sendo um Revenue Manager de um hotel independente ou um Revenue Manager Corporativo de uma rede, este passa a liderar as reuniões sobre estrategia de preço, orientar a alta gerencia e guiar a equipe de Marketing e Vendas quanto às estratégias de preços e campanhas
promocionais para cada segmento de negócio e canal de distribuição. Com o objetivo de maximizar receitas, o Revenue Manager tem que realizar duas grandes tarefas: (1) desenvolver e recomendar as estrategias de tarifas mais eficazes para o aumento da receita em base diária, mensal e anual e (2) motivar os executivos e demais gerentes a implementar as recomendações.
Necessidades e Qualificações
Para realizar com precisão e eficiencia a tarefa 1 o Revenue Manager deve dispor de ferramentas tecnologicas. Significa ter um sistema estável de RM que otimize as tarifas com base nas previsões de demanda (com mais de 99% de acerto), por meio da análise precisa e processamento de um grande volume de dados, tais como: demanda histórica do hotel; fatores regionais, sazonais e competitivos por segmento de negocios; elasticidade de preço por segmento de negocios;
custos por reserva dos diversos canais de venda, estrututa tarifaria, dados históricos de vendas, ocupação canais de distribuiçào, clientes e agencias, etc.
Além disso o desempenho do Revenue Manager depende da capacidade do sistema de RM em revisar as recomendações de tarifas a qualquer momento à medida que novas informações se tornem disponiveis; realizar análises rapidamente; e fornecer as recomendações das tarifas otimizadas diariamente para pelo menos 365 dias à frente.
Alguns hotéis e redes aqui já incorporaram o processo de RM sem o uso de um sistema automatizado de RM, onde a compilação de dados e de informações é realizada por meio de planilhas. Nessa condição o Revenue Manager aloca seu tempo mais nessas tarefas (que seriam realizadas por um processo automatizado) e deixa de exercer sua função mais estrategica de
avaliar as oportunidades e analisar os resultados para o continuo aperfeiçoamento do processo.
Ainda para bem realizar a tarefa 1 o Revenue Manager deve reunir conhecimento ou experiencia nas áreas de: gerencia hoteleira, estrutura tarifária, reservas, canais de distribuição, vendas e marketing. Precisa compreender bem os diversos segmentos de mercado, suas caracteristicas de
reserva e de hospedagem.
Para dar conta da tarefa 2 o Revenue Manager tem que possuir habilidades de comunicação e de persuasão. Ele passa boa parte do dia “vendendo” as recomendações de RM para os executivos da rede, para os gerentes gerais, para os gerentes de venda. Em muitas redes os Gerentes Gerais são responsáveis pela lucratividade dos seus hotéis. Convence-los a acatar as recomendações de RM
muitas vezes é uma tarefa dificil da qual o Revenue Manager não poderá fugir. O Revenue Manager muitas encontra resistencias. Muitos gerentes, confiantes na sua experiencia e “feeling”, irão rejeitar recomendações de RM para fechar tarifas baixas, fechar reservas pelos GDS, aceitar reservas pela internet somente com periodo minimo de 2 dias, aplicar tarifas mais altas para
determinada categoria de Uh, mesmo que tudo isso vá gerar uma receita adicional de mais de 10% naquele dia futuro.
O sucesso do Revenue Manager, por fim, vai depender do total apoio da alta administração para incorporar o processo RM no DNA do hotel e da rede hoteleira. Sem isso todo o beneficio do sistema e do trabalho do Revenue Manager serão em vão.
Todas essas qualificações são básicas para se especializar em RM e desempenhar eficientemente essa função. Para aqueles que se interessarem é necessário passar por um curso de media duração de RM (50 horas) e participar sempre que possivel dos diversos seminários e palestras que
começam a acontecer com frequencia sobre o assunto. Outro caminho será se envolver nessa atividade a partir do momento que o hotel ou a rede inicia a implantação do processo de RM por meio de consultoria que integra sempre o treinamento interno, situação essa observada em inúmeros casos.
Revenue Manager: seu hotel ainda vai ter um, com certeza.
(OBS: o SENAC oferece um curso de extensão de RM – informe-se)
Caro Ari,
Muito oportuna a matéria que você escreveu para o Hotelier News; você pode recomendar alguma instituiçao que tenha um bom curso de RM?
Abraço e obrigado!
Paulo Mello
Bom dia Ari,
Venho cumprimentá-lo pelo artigo publicado no HN intitulado “Revenue Manager – Procure-se”.
Você foi muito feliz em suas reflexões. Em vários momentos da leitura visualizei uma abordagem bastante realista.
Aproveito para fazer três comentários:
•Tenho visto que alguns hotéis e redes estão contratando pessoas para coordenação operacional do departamento de reservas e inserido responsabilidades de RM. A meu ver é inviável, pois elas não conseguirão se dedicar a complexidade das analisas de RM. Outro fato é que estas pessoas podem ser competentes na operação, mas talvez não preparadas para o desenvolvimento de estratégias.
•Existem profissionais com experiência em RM no mercado, mas os recrutadores não chegam até os mesmos (talvez porque “aparecemos” pouco). Somente na minha empresa somos 5 seniors, 15 juniors fora os profissionais que saíram para companhias aéreas, outras redes e experiências internacionais
•Coloco-me a disposição para contribuir com suas reflexões.
Grande Abraço,
Henrique Campolina
Revenue Manager
Accor Hospitality Latin America
Bom dia Sr. Ari Giorgi,
Estou escrevendo para parabenizá-lo pelo artigo sobre Revenue Management na HotelierNews, li agora e estou totalmente de acordo com os pontos levantados pelo senhor no texto, o único ponto o qual o senhor não abordou é a demora para ser feita uma coleção de demanda consistente que leva e que muitos diretores e gerentes gerais desanimam do processo.
Sou formado em Turismo e trabalhei durante 7 anos no escritório corporativo da Accor Hospitality em São Paulo, fiz parte da equipe da primeira grande intervenção em Revenue Management na Accor, fazia os treinamentos de segmentação de clientes na empresa e depois visto a necessidade de fazer um treinamento maior, essa equipe foi premiado com o Bernache de 2004 (Premio interno da Accor) com o projeto de Qualidade na Informação. Estive na sede da Accor Hospitality na França por duas vezes, onde aprendi todo o processo de implantação para ser aplicado nos hotéis do Brasil, saí da sede e fui aplicar tais processos no Hotel Sofitel Rio de Janeiro. Tentei implantar também essas técnicas em outra rede hoteleira menor em São Paulo, mas esbarrei na falta de paciência da diretoria, que me pressionava por resultados, e acho que não tive competência e poder de persuasão suficiente para convence-los de que o problema da empresa estava nas taifas que o comercial vendia.
Tive uns problemas com violência em São Paulo e hoje moro no interior do estado, em Taubaté e sou professor do SENAC, tenho uma empresa que promove treinamentos de Qualificação Profissional em Hotelaria e Gastronomia e tenho feito alguns treinamentos em Revenue Management, os últimos que fiz no mês passado foram pela ABIH na Bahia que teve uma repercussão fantástica no estado, agora no segundo semestre vou ministrar esse curso de RM que o senhor comentou no fim do seu artigo aqui em Campos do Jordão.
Se o senhor estiver passando por Campos do Jordão nesses dias de frio, entre em contato e vamos tomar um café para conversarmos um pouco.
Excelente artigo
Atenciosamente,
Fernando Santiago
12 9787.8852
Bom dia Ari, sua matéria será de extrema valia para nosso hotel.
Parabéns
Abraços
Anderson de Jesus da Silva
Estimado Ari;
Antes que nada gostaria parabenizalo por el articulo que lei hoje en Hoteliers News.
Las cosas de la vida me llevaron a incursionar en el Area de Revenue Manager y realmente quede prendido en ello y no me arrepiento, hasta hoy me ha dado muchas satisfacciones.
Por ello me atrevo a escribirle para que en caso de que haya cursos o seminarios en esta área organizado por usted o alguna institucion del Brasil me incluya en la base de datos para recibir las informaciones.
Atentamente
Luis Ricardo
Hotel Excelsior
Asunción – Paraguay
Olá meu amigo,
Quero te parabenizar pelo excelente artigo. Fiquei até com vontade de me especializar em RM….rs.
Grande abraço e continue brilhando!
Ricardo Lidington – Country Manager Brasil
rlidington@transhotel.com